AI分散式領導——釋放每個人的內在CEO,賦能、橫向、自主、即知即行
最近這幾年,我們走到哪都在談AI,大家都在焦慮自己的飯碗保不保得住。另一邊呢,很多老闆也整天在抱怨,說外面世界變化這麼快,怎麼公司裡的員工卻還是「撥一撥,動一動」,像算盤珠子一樣被動?其實你仔細想想,傳統那種由上而下的金字塔管理,老闆發號施令,員工聽命行事,在這個講求敏捷的時代,真的還行得通嗎? 坦白說,我剛拿到這本書的時候,心裡是有點嘀咕的:「哎呀,這該不會又是那種給員工打雞血、要大家『把公司當家』的企業雞湯吧?」但耐著性子讀下去之後,我發現完全不是這麼回事。作者傑里米.布萊恩(Jeremy Blain)點出了一個很殘酷卻無比真實的現狀:當人工智慧在重構整個產業的遊戲規則時,企業轉型的速度,早就比規模更重要了。 既然天下武功唯快不破,那種層層上報、凡事都要等大老闆簽字同意的管理模式,其實就是在拖累整個決策流程。所以,布萊恩提出了一個聽起來破格、但極度合理的觀念——我們必須釋放每個人的「內在執行長」。什麼意思呢?就是讓每一個在自己崗位上的員工,都能夠成為所謂的「職務中的執行長」(in-role CEO)。你不必永遠等著上面的指令,只要在公司給予充分支持和心理安全感的環境下,你就能夠主動去解決問題,果斷創新,做到「即知即行」。 網路上有些讀者評價說它是一本「數位時代的實施手冊」,這話說得一點也沒錯。作者非常接地氣地給出了一套具體藍圖,例如「賦權的三階段」,教主管怎麼循序漸進地把權力放下去,而不是兩手一攤不管事;它甚至還提供了一個「九十天發展路徑圖」,讓你可以按圖索驥。 大家不要誤會,分散式領導不是要搞無政府主義,把公司的階級體制整個砸爛。它其實是在呼籲一種角色的轉換:主管要從高高在上的「監督者」變成場邊的「教練」,從「管理」員工的績效,變成「支持」員工的績效。 在AI時代,我們真的不能再只做一顆聽話的螺絲釘了。如果你是個管理者,這本書會教你怎麼放權而不失控;如果你是個普通的上班族,它也能幫你喚醒那個潛藏在身體裡的內在CEO。