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AI分散式領導——釋放每個人的內在CEO,賦能、橫向、自主、即知即行
AI分散式領導——釋放每個人的內在CEO,賦能、橫向、自主、即知即行
傑里米.布萊恩
booktiger
最近這幾年,我們走到哪都在談AI,大家都在焦慮自己的飯碗保不保得住。另一邊呢,很多老闆也整天在抱怨,說外面世界變化這麼快,怎麼公司裡的員工卻還是「撥一撥,動一動」,像算盤珠子一樣被動?其實你仔細想想,傳統那種由上而下的金字塔管理,老闆發號施令,員工聽命行事,在這個講求敏捷的時代,真的還行得通嗎? 坦白說,我剛拿到這本書的時候,心裡是有點嘀咕的:「哎呀,這該不會又是那種給員工打雞血、要大家『把公司當家』的企業雞湯吧?」但耐著性子讀下去之後,我發現完全不是這麼回事。作者傑里米.布萊恩(Jeremy Blain)點出了一個很殘酷卻無比真實的現狀:當人工智慧在重構整個產業的遊戲規則時,企業轉型的速度,早就比規模更重要了。 既然天下武功唯快不破,那種層層上報、凡事都要等大老闆簽字同意的管理模式,其實就是在拖累整個決策流程。所以,布萊恩提出了一個聽起來破格、但極度合理的觀念——我們必須釋放每個人的「內在執行長」。什麼意思呢?就是讓每一個在自己崗位上的員工,都能夠成為所謂的「職務中的執行長」(in-role CEO)。你不必永遠等著上面的指令,只要在公司給予充分支持和心理安全感的環境下,你就能夠主動去解決問題,果斷創新,做到「即知即行」。 網路上有些讀者評價說它是一本「數位時代的實施手冊」,這話說得一點也沒錯。作者非常接地氣地給出了一套具體藍圖,例如「賦權的三階段」,教主管怎麼循序漸進地把權力放下去,而不是兩手一攤不管事;它甚至還提供了一個「九十天發展路徑圖」,讓你可以按圖索驥。 大家不要誤會,分散式領導不是要搞無政府主義,把公司的階級體制整個砸爛。它其實是在呼籲一種角色的轉換:主管要從高高在上的「監督者」變成場邊的「教練」,從「管理」員工的績效,變成「支持」員工的績效。 在AI時代,我們真的不能再只做一顆聽話的螺絲釘了。如果你是個管理者,這本書會教你怎麼放權而不失控;如果你是個普通的上班族,它也能幫你喚醒那個潛藏在身體裡的內在CEO。
希臘語課(諾貝爾文學獎得主韓江,探索語言與存在本質的救贖之作)
希臘語課(諾貝爾文學獎得主韓江,探索語言與存在本質的救贖之作)
韓江
一讀
不知道大家有沒有經歷過這種感覺:有一天,你突然覺得自己再也沒辦法開口說話了。不是喉嚨痛,也不是腦袋裡沒有詞彙,而是……你覺得語言這東西,突然從你身體裡徹底枯竭了,你一個字都不想說,也說不出來。這本書就是講述了這麼一種極度邊緣、甚至讓人感到窒息的狀態。 韓江的文字向來有一種很鋒利、卻又極度內斂的力量。在這本小說裡,她給我們安排了兩個非常有意思,但也充滿殘缺的角色。一個是教古希臘語的男老師,他因為家族遺傳病,視力正一點一點地被黑暗吞噬,醫生說他四十歲之後就會徹底瞎掉。另一個是個剛剛經歷了喪母之痛,甚至連九歲兒子的監護權都被剝奪的女人。這個女人在遭遇了一連串生活的重擊之後,突然失語了——她拒絕這個世界,而語言似乎也徹底拋棄了她。 大家想一想,一個快要看不見這個世界的人,和一個再也發不出聲音的人,他們碰在一起會發生什麼? 其實,網上有不少讀者在讀完這本書之後,都評論說它是一封「寫給語言的情書」。但老實講,我在讀的時候,覺得它更像是一場絕望中的自救。那個失語的女人為什麼偏偏跑去學古希臘語?那是因為,古希臘語是一門「死去的語言」。在那些早就沒有人當作日常交流的冰冷詞根和複雜文法裡,她反而覺得安全。她試圖從一片絕對的寂靜裡,重新摸索出和這個世界的微弱連結。 這兩個人,在光線徹底消失之前,在聲音完全破碎之後,在一個古希臘語的課堂上相遇了。韓江最厲害的地方就在這兒,她沒有去寫什麼轟轟烈烈、互相救贖的愛情戲碼。她寫的是兩個千瘡百孔的靈魂,怎麼在無聲和無光的世界裡,退回到最原始的感官——比如呼吸的起伏,比如指尖在掌心寫字時的觸碰,去小心翼翼地確認對方的存在。 這是一本讀起來會讓你覺得非常安靜,但讀完後內心卻會隱隱作痛的書。如果你也曾在某些時刻,覺得自己跟這個世界格格不入,或者覺得日常的語言實在太蒼白、太充滿暴力的話,那麼,我非常建議你翻開這本《希臘語課》。去細細體會一下,當所有的聲音都退潮、當一切都暗下來之後,我們的生命到底還剩下些什麼。