觀察→訂定目標→回顧→回饋，下屬培育是有原理可循的！把握「工作的交付方式」的四大步驟，再加以實踐。不只可以培育優秀下屬，自己也能夠有所成長！一條麻里奈任職於美食評比網站，工作能力受到認可，終於升職為夢寐以求的主管職。銷售成績長居第一的麻里奈認為，「只要成為主管，就能運用職務權限來完成自己想做的事。」，對員工管理幹勁十足。然而，過度積極的結果，讓她看起來像是搶了下屬的功勞，導致最優秀的下屬決定離職，而其餘的下屬都是個性十足的怪咖。麻里奈失去了作為一名主管的自信而百般苦惱著。究竟她能不能好好培育下屬，並重拾自信呢？