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▍不被人事問題綁架，成為職場贏家──6大社內政治力
(1)社內協調力 跨部門溝通，取得協助。
(2)下屬掌握力 讓部屬乖乖聽話。
(3)上司同盟力 與主管打好關係。
(4)社內人脈力 不在組織內樹敵。
(5)權力靠攏力 強化與公司內外掌權者的關係＝最強社內政治力！
(6)社外人脈力 建立外部人脈，強化內部話語權。
▍職場人心險惡，需要來點陰的──5招暗黑兵法
(1)同盟作戰 與多數派結盟。
(2)諜報作戰 運用資訊，帶動風向。
(3)圍攻作戰 在會議上以多數決克敵制勝。
(4)兵糧作戰 斬斷對手的資源。
(5)水攻法 藉掌權者之手施壓。 ->破壞力強大，嚴禁惡用！
▍CASE 1──【社內協調力】如何在公司內部順利推動新企畫？
*問題：部門間產生利害衝突
業務部申請採購營運分析工具的經費；會計部以看不到成效，予以否決。
*評估：蒐集利害關係人情報
[×]會計經理：成本至上主義，本案最主要的反對方。
[○]會計總經理：董事候選人，最有可能跳脫部門利益，客觀衡量大局。
*戰略：諜報->圍攻->水攻->兵糧
(1)召開「雙部門總經理會議」，將企畫案提升到公司整體營運面。->【諜報】
(2)召開「多部門總經理會議」，採多數決。->【圍攻】
(3)召開第三次會議，讓「董事」參與。->【水攻】
(4)請業務總經理告知會計總經理，此案由總經理階層決定，使反對方的權力無用武之地。->【兵糧】
▍CASE 2──【下屬掌握力】如何管理「用鼻孔看主管」的部屬？
*問題：部屬態度傲慢，影響團隊進度
部屬A堅持自己的提案是對的，軟硬兼施都沒用。
*戰略：諜報->同盟->水攻
(1)向上層透漏A的問題。->【諜報】【同盟】
(2)放權給A，讓他將提案書直接交給上層。
(3)A在上層面前碰了一鼻子灰，主管趕緊來拍拍，協助他修改內容，獲得上層點頭，也懂得聽命主管。->【水攻】
▍CASE 3──【上司同盟力】如何對付用「職場霸凌」的主管，讓他倒臺？
*問題：主管屬於「功勞歸主管，責任下屬扛」類型
大主管B經常濫用職權斥責部屬，部門氣氛低迷，人才出走。
*評估：蒐集利害關係人情報
[對內]B是「支援需求型」主管。
[對外]B的死對頭B＋屬於「獨斷型」主管，其新企畫備受社長支持。
*戰略：同盟->兵糧->諜報
(1)小主管C聯合同事拒絕B的指令。->【同盟】【兵糧】
(2)大主管B不知如何是好，來與小主管C商量。
(3)位居優勢的C對B「洗腦」──死對頭B＋的企畫案漏洞百出，應拿出新企畫來與之抗衡。拱出B後，其他部門高層與社長看穿B毫無實力，因此退居劣勢，再也「威」不起來。->【諜報】
本書特色：
1. 一本比宮鬥劇還精彩的辦公室政治學！
2. 日本財閥企業總經理三十年來真槍實彈的案例與手腕。
3. 用【6大社內政治力】──(1)社內協調力、(2)下屬掌握力、(3)上司同盟力、(4)社內人脈力、(5)權力靠攏力、(6)社外人脈力，搭配【5招暗黑兵法】──(1)同盟、(2)諜報、(3)圍攻、(4)兵糧、(5)水攻，摸透利害關係，奪回工作自主權。
作者簡介：
蘆屋廣太（Kota Ashiya），於日本財閥旗下的金融機構，擔任資訊科技部與行銷企畫部總經理。身兼管理顧問、教育顧問、教練等職，從事IT相關國家考試論文指導、管理訓練、思考訓練等。參與教育、教材企畫研發、研修、演講、諮詢等活動。《IT Pro Magazine》的「進階人性化管理」是中階管理層必讀的超人氣專欄。刊登於雜誌和網路上的文章超過四百篇。
譯者簡介：
楊毓瑩，臺大日文研究所畢業。喜歡分享各種知識、新資訊。譯作包括：《【圖解】日本股神35年連戰連勝的線圖投資術》（大牌出版）；《圖解聚焦東協 全面改寫版：解析整體＋各國．涵蓋70個最重要議題．資料最新最齊備》（易博士出版社）；《連結世界的100種新技術：跨領域科技改變人類的未來》（旗標）；《房屋自動乾淨術：不花力氣的3步驟收納魔法》《一秒立懂！時尚改造家Yoko的平價穿搭圖解》（以上皆台灣角川）；《你的溫柔要有底線：丟開愧疚感，愛自己的練習》《睡睡平安：日本權威醫師教你睡眠呼吸中止症的最新知識與治療》（以上皆世茂）；《112天的媽媽：謝謝妳，讓我們更勇敢的活著》《為什麼他只想到他自己：渴求關注、無視他人，你我身邊的常見自戀者》（以上皆木馬文化）；《最強CAPD法則：14天行動計畫，徹底改變工作效率》（光現出版）等書。
(1)社內協調力 跨部門溝通，取得協助。
(2)下屬掌握力 讓部屬乖乖聽話。
(3)上司同盟力 與主管打好關係。
(4)社內人脈力 不在組織內樹敵。
(5)權力靠攏力 強化與公司內外掌權者的關係＝最強社內政治力！
(6)社外人脈力 建立外部人脈，強化內部話語權。
▍職場人心險惡，需要來點陰的──5招暗黑兵法
(1)同盟作戰 與多數派結盟。
(2)諜報作戰 運用資訊，帶動風向。
(3)圍攻作戰 在會議上以多數決克敵制勝。
(4)兵糧作戰 斬斷對手的資源。
(5)水攻法 藉掌權者之手施壓。 ->破壞力強大，嚴禁惡用！
▍CASE 1──【社內協調力】如何在公司內部順利推動新企畫？
*問題：部門間產生利害衝突
業務部申請採購營運分析工具的經費；會計部以看不到成效，予以否決。
*評估：蒐集利害關係人情報
[×]會計經理：成本至上主義，本案最主要的反對方。
[○]會計總經理：董事候選人，最有可能跳脫部門利益，客觀衡量大局。
*戰略：諜報->圍攻->水攻->兵糧
(1)召開「雙部門總經理會議」，將企畫案提升到公司整體營運面。->【諜報】
(2)召開「多部門總經理會議」，採多數決。->【圍攻】
(3)召開第三次會議，讓「董事」參與。->【水攻】
(4)請業務總經理告知會計總經理，此案由總經理階層決定，使反對方的權力無用武之地。->【兵糧】
▍CASE 2──【下屬掌握力】如何管理「用鼻孔看主管」的部屬？
*問題：部屬態度傲慢，影響團隊進度
部屬A堅持自己的提案是對的，軟硬兼施都沒用。
*戰略：諜報->同盟->水攻
(1)向上層透漏A的問題。->【諜報】【同盟】
(2)放權給A，讓他將提案書直接交給上層。
(3)A在上層面前碰了一鼻子灰，主管趕緊來拍拍，協助他修改內容，獲得上層點頭，也懂得聽命主管。->【水攻】
▍CASE 3──【上司同盟力】如何對付用「職場霸凌」的主管，讓他倒臺？
*問題：主管屬於「功勞歸主管，責任下屬扛」類型
大主管B經常濫用職權斥責部屬，部門氣氛低迷，人才出走。
*評估：蒐集利害關係人情報
[對內]B是「支援需求型」主管。
[對外]B的死對頭B＋屬於「獨斷型」主管，其新企畫備受社長支持。
*戰略：同盟->兵糧->諜報
(1)小主管C聯合同事拒絕B的指令。->【同盟】【兵糧】
(2)大主管B不知如何是好，來與小主管C商量。
(3)位居優勢的C對B「洗腦」──死對頭B＋的企畫案漏洞百出，應拿出新企畫來與之抗衡。拱出B後，其他部門高層與社長看穿B毫無實力，因此退居劣勢，再也「威」不起來。->【諜報】
本書特色：
1. 一本比宮鬥劇還精彩的辦公室政治學！
2. 日本財閥企業總經理三十年來真槍實彈的案例與手腕。
3. 用【6大社內政治力】──(1)社內協調力、(2)下屬掌握力、(3)上司同盟力、(4)社內人脈力、(5)權力靠攏力、(6)社外人脈力，搭配【5招暗黑兵法】──(1)同盟、(2)諜報、(3)圍攻、(4)兵糧、(5)水攻，摸透利害關係，奪回工作自主權。
作者簡介：
蘆屋廣太（Kota Ashiya），於日本財閥旗下的金融機構，擔任資訊科技部與行銷企畫部總經理。身兼管理顧問、教育顧問、教練等職，從事IT相關國家考試論文指導、管理訓練、思考訓練等。參與教育、教材企畫研發、研修、演講、諮詢等活動。《IT Pro Magazine》的「進階人性化管理」是中階管理層必讀的超人氣專欄。刊登於雜誌和網路上的文章超過四百篇。
譯者簡介：
楊毓瑩，臺大日文研究所畢業。喜歡分享各種知識、新資訊。譯作包括：《【圖解】日本股神35年連戰連勝的線圖投資術》（大牌出版）；《圖解聚焦東協 全面改寫版：解析整體＋各國．涵蓋70個最重要議題．資料最新最齊備》（易博士出版社）；《連結世界的100種新技術：跨領域科技改變人類的未來》（旗標）；《房屋自動乾淨術：不花力氣的3步驟收納魔法》《一秒立懂！時尚改造家Yoko的平價穿搭圖解》（以上皆台灣角川）；《你的溫柔要有底線：丟開愧疚感，愛自己的練習》《睡睡平安：日本權威醫師教你睡眠呼吸中止症的最新知識與治療》（以上皆世茂）；《112天的媽媽：謝謝妳，讓我們更勇敢的活著》《為什麼他只想到他自己：渴求關注、無視他人，你我身邊的常見自戀者》（以上皆木馬文化）；《最強CAPD法則：14天行動計畫，徹底改變工作效率》（光現出版）等書。