首部從宏觀到微觀、完整剖析家族交棒課題的專著

首部以國際百年家族企業為鏡，回照台灣獨特處境的著作

主張打造「具台灣特色的家族辦公室」，並提出可落地的具體作法

誠品書店選書‧各界好評重磅推薦中!

一場與企業未來的深度對話！

政治大學名譽講座教授司徒達賢 華南金控副董事長林知延

聯華神通集團董事長苗豐強 財團法人書香文化教育基金會董事長許士軍

台泥企業團董事長張安平 金仁寶集團總裁許勝雄 長庚大學校長湯明哲

研華科技董事長劉克振　巨大集團董事長劉湧昌 富邦集團董事長蔡明忠 重磅推薦!

台股創下歷史新高、指數突破四萬點，台灣在地緣政治的夾縫中繼續閃耀光芒。然而，耀眼光芒背後，作者看見隨著一股大交棒潮來襲，台灣企業核心競爭力正面臨前所未有的巨大挑戰。

多年來，家族企業可說是台灣經濟的代名詞，上市櫃企業中家族企業占比逾七成，中小企業中超過九成都屬於家族經營，貢獻全國近八成就業。二戰後七十餘年來，台灣歷經重建、園區、開放、地緣政治四個階段，曾於 1966、1987、2016 三個轉折點上劇烈轉型。如今，傳統產業正從二代交棒三代，新興的科技業則正在從一代邁向二代，史無前例的「大交棒時代」已然來到眼前。

如何順利交棒，影響的不只是個別家族的財富，而是攸關整個國家的產業競爭力、供應鏈穩定、地方就業，甚至國家競爭力與國安層級的重大課題。本書作者蔡鴻青長期投入百年企業與家族研究，推出這部為台灣量身打造的全新力作。

本書六大亮點

• 首度完整拆解台灣家族企業 DNA：從地理、人口、產業、資本市場四個宏觀面，到人脈、儒家、孝順、敬天、畏神、愛面子六大內在基因，精準解讀台灣為何「不同於歐、美、日、中、港與東南亞」。

• 「老錢」vs.「新錢」雙代群像：第一代傳產家族面臨本業老化、股權分散、三代接班意願低落；第二代科技家族則遭遇資本密集與地緣政治夾擊下的首次集體接班。

• 兩代之間的愛恨交織現場：掌門人「又愛又恨」、二代「都是你說」，搭配配偶媳婿、老臣、專業經理人、外部顧問多方角力，把「人」的問題寫得入木三分。

• 六堂傳承實戰課：家族傳承、家族治理、家族辦公室、企業成長、企業轉型、企業交棒，從情感到制度、從股權到資本一次到位。

• 「交棒工程三部曲」：把交棒視為牽動職位、權力、利益與資源分配的動態系統，而非一次性人事案。

• 從「一家企業」升級為「可跨世代延續的家族資本系統」：呼應作者近年力倡的「家族資本」概念——不只是資產，更是品牌、信任、制度與價值觀的總合。

誰需要閱讀這本書

• 企業負責人
• 接班人
• 董事會成員
• 專業經理人
• 家族辦公室
• 財富管理從業者
• 投資人
• 政策研究者
• 管理研究者
• 所有關注台灣產業的讀者

各界推薦

「不僅是一部台灣企業的發展史，更是跨越百年門檻的行動指南！」

──聯華神通集團董事長 苗豐強

「為台灣家族企業面臨的世代傳承問題，寫下了這本兼具厚度與溫度的著作。」

──財團法人書香文化教育基金會董事長 許士軍

「這本書既是一位觀察家的深度剖析，也是參與一場與企業未來的深度對話。在「大交棒時代」，祝願每一位掌舵者在權力的移轉與傳承中，都能找到自己的節奏，讓企業如薪火般生生不息。

」──巨大集團董事長 劉湧昌

「如何將家族親情轉化為企業的競爭優勢，本書提供了最佳的建議。」

──政治大學名譽講座教授 司徒達賢

「所有CEO上任的第一天就是找繼承人，我建議台灣每一個企業經營團隊都應該讀這本書。」

──長庚大學校長 湯明哲

「在AI與全球變局加速重組的今天，交棒已不只是家務事，而是企業文明能否延續的關鍵能力。一家公司能走十年，也許靠機會；能走百年，往往靠交棒。而交棒真正考驗的，從來不是能力，而是人如何面對時間。這本書值得所有企業經營者與下一代共同閱讀。」──台泥企業團董事長 張安平

「融煉台灣企業個案和國際經驗而成的本書六堂課，引領我們窺探企業傳承交棒，跨越百年的奧秘。」

──金仁寶集團總裁 許勝雄

產品目錄

許士軍推薦序：棒子，終究是要交的——但交的方式，決定了文明的走向

苗豐強推薦序：共治與轉型──在變局中延續「家族價值」的長青之路

劉湧昌推薦序：變革中傳承，傳承中開創──尋找企業永續的動態平衡

自序：一棒接一棒，我們都在這條路上

第一部

第1章 為什麼要研究台灣家族企業？

第2章　認識家族企業

第二部

第1堂 家族傳承

一、台灣現場：大同公司，曾經的「電機第一股」

二、他山之石：愛馬仕，六代傳承的攻與守

三、典範作為：交棒矩陣與三層安排

第2堂 家族治理

一、台灣現場：泰山家族，從兄弟齊心到江山易主

二、他山之石：默克兩百六十年的家族治理工程

三、典範作為：把家人變成「行動共同體」

第3堂 家族辦公室

一、台灣現場：台塑集團，經營之神與共治年代

二、他山之石：瓦倫堡，從「家族企業」到「企業家族」

三、典範作為：讓錢、企業與家族坐在同一張桌子上

第4堂 企業成長

一、台灣現場：統一集團，小超人變身國際巨人

二、他山之石：三得利，用時間釀出來的成長策略

三、典範作為：從核心出發的成長策略

第5堂 企業轉型

一、台灣現場：台灣水泥，順應變化不斷轉型

二、他山之石：阿涅利家族，百年華麗轉型

三、典範作為：轉型的核心就是變革管理

第6堂 企業接班

一、台灣現場：台達電，電力龍頭三角接班

二、他山之石：米其林，突發變局中的接班

三、典範作為：接班是長期工程

結語：打造百年家族的「永續轉輪」

作者介紹

蔡鴻青 博士

董事學會發起人，人資及國際企管雙碩士、企業管理博士，前法國巴黎銀行董事總經理暨台灣區投行主管，擁有逾二十年國際投資銀行經驗，主持多起大型跨國併購與籌融資案。長期研究家族企業與國際百年企業，為知名財經雜誌專欄作家，著有《百年企業策略轉折點》、《董事會白皮書》及《華人家族關鍵報告》。