▎美國前海軍核潛艦艦長╳頂尖組織心理學家　▎
強強聯手開發！
擺脫情緒、偏見和雜訊，做出最正確選擇！


一本為自己、為團隊、為世界做出更好決策的必讀之書！
三大「心理抽離」工具，不論個人或組織都受用無窮！

作者大衛・馬奎特擔任海軍核子潛艦艦長時，曾將墊底的潛艦變為績效第一。他獨特的領導方式，被管理學大師史蒂芬．柯維盛讚並推廣。他採用的這套「心理抽離」的三大技巧是：

◎自我抽離：成為自己的教練
英特爾（Intel）總裁與執行長面臨飽和的記憶體晶片市場時，詢問：「如果我們被取代，新來的人會怎麼做？」透過想像自己「是新來的接班人」，他們成功帶領公司轉型，從記憶體晶片轉向微處理器。

◎時間抽離：帶著智慧回望
創辦亞馬遜前，貝佐斯從未來角度想像自己八十歲時回顧一生，會不會因為辭掉工作而後悔？於是知道自己一定得試試！

◎空間抽離：完整看見大局
運動心理學家、國際級板球員史納普，發展出一套「看臺小子」心態，讓自己和球員在場上面臨上萬觀賽者時，可以即時轉換心態，鎮定下來，維持巔峰表現。

全書以豐富的科學研究、商業和個人案例為證，帶自己和組織擺脫情緒、偏見和雜訊，做出最佳決策，釋放全部潛力。

【作者簡介】
大衛・馬奎特（L. David Marquet）
《華爾街日報》暢銷作家、前美國海軍核子潛艦艦長。
1981年以優異成績畢業於美國海軍學院（U.S. Naval Academy），並在美國海軍核子潛艦部隊服役長達28年。被派任指揮核動力潛艦「聖塔菲號」（USS Santa Fe）時，該艦在續任留才率與作戰績效上皆排名墊底。他很快意識到，傳統「掌控全局、下達命令」的領導方式已不再奏效。於是，他以「把控制權交給部屬」取代「自上而下的指揮」，把每位官兵都視為領導者，而非追隨者。這套領導方法徹底「扭轉了整艘潛艦」，讓聖塔菲號從「最差」一路翻身成為「最佳」，在海軍中奪下最高留才率與作戰績效。
在馬奎特離開後，聖塔菲號仍持續獲獎，且培養出異乎尋常高比例的優秀軍官與士官，晉升至更高層級的指揮職務，其中更包括十位後續成為潛艦艦長的人才。史蒂芬．柯維（Stephen R. Covey）在登艦觀察後甚至表示，這是他所見過「最具賦權精神的組織」，並在著作《第八個習慣》中撰寫並推廣馬奎特的領導實踐。
著有暢銷書《Turn the Ship Around》和《Leadership Is Language》。《財星》（Fortune）雜誌盛讚他的作品是「全世界最能教會管理者如何授權、培訓與確保完美執行的實用指南」。
馬奎特於2009年自海軍退役，他作為領導力顧問與全球企業合作，並受邀到世界各地推廣他具有深遠影響力的「意圖式領導」（Intent-Based Leadership）理念：領導並非金字塔頂端的少數人，在真正高效能的組織裡，每一層級都應該有領導者。他致力於協助更多人打造具備賦能文化的工作環境，讓每個人的熱情、主動性與智慧都得以充分釋放。他大膽而卓越的領導框架，可濃縮為一句話──「給予控制權，培養領導者。」作為一位廣受歡迎的演講者，他服務的客戶有財星500大企業、新創公司、職業運動隊伍、商學院和政府機構。
他現居佛羅里達，是一位充滿熱情的新手越野跑者，同時也是美國外交關係協會（CFR）的終生會員。
更多資訊請見：www.davidmarquet.com

麥克・葛雷斯比（Michael A. Gillespie）
頂尖組織心理學家。
南佛羅里達大學（University of South Florida）的心理學教授，專門研究組織心理學，並領導「人類應用認知和決策實驗室」（Human Applied Cognition and Decision-Making Lab）。他在心理測量、組織文化和領導方面的研究不僅發表於商業和心理學期刊上，並被廣泛引用。他在南佛羅里達大學獲得學士學位，在密西根州立大學（Michigan State University）取得碩士學位，在寶林格林州立大學（Bowling Green State University）拿到博士學位。

【譯者簡介】
甘鎮隴
畢業於加拿大西門菲沙大學，從事翻譯工作多年。已出版英翻中譯作超過一百本，涵蓋不同類型，較為知名的有《星際大戰》系列。近期譯作包括《心理抽離》、《我，刀槍不入》、《我，沒有極限》、《學會整理，就會喜歡自己》、《真正無懼的身心防彈術》等。