◎公司不需要源源不絕的創意，而是要源源不斷的執行力。

  ◎為了活下來，很多時候，你得自己淘汰自家正在熱賣的產品。

  ◎最好的決策不是你的方法有多特別，而是縮小變數的發生。

  作者金炯坤，被譽為「韓國CEO指定教練」，

  他擅長用簡單的比喻，為老闆們進行一對一指導，

 有老闆甚至願意等到凌晨，只為見他一面。

  許多CEO經常問：讓企業活下來，甚至基業長青的祕密到底是什麼？

  答案是：獲利比創意重要，顧客比商品重要，先活下來再談擴張。

 本書從獲利、顧客、競爭、管理以及自我成長等五大角度出發，

 替經營者避開常見陷阱，擠出獲利，實現基業長青。

◎當高階主管變成經營者

   ‧創業也有「絕佳時機」？ 

       許多人以為，在原公司的職位越高、資歷越深，越容易創業。

       錯！中階主管才是創業黃金期（既能帶領團隊，又具備執行力）。

       如果已經錯過時機怎麼辦？書中有解決辦法。

◎擠出獲利的長青之道

      ‧開發新顧客，維護舊顧客

         買賣的本質不在於價錢或促銷，而是「解決顧客痛點」。

         真正的需求，往往藏在表面的抱怨，抓住它，生意才能持續成長。

         當對手打價格戰時，該如何應變？

         很多時候，你得自己淘汰自家正在熱賣的產品。為什麼？

     ‧商界從不缺乏新點子──經營， 90％靠實際行動

         如何確保點子可行？如何將創意具象化（變成實體的產品或服務）？

         作者獨創的「BDA模式」，能解決八成問題。

   ‧事業做大後，挑戰不在商品，在人員管理

      所謂「戰爭易起，和平難守」，

      公司擴大之後，組織上下的目標一致嗎？

    有時錯誤的獎勵機制反而會打擊組織士氣。

      那些不適任的員工又該如何處理？

    獲利的關鍵不在於你的點子有多好，

    而是當你現金不夠、甚至周轉不靈時，有沒有足夠的資金撐過去。

    所以你需要一張「現金使用計畫表」。

    獲利的關鍵也不在你短期內能搶下多少市場，

    而是能否透過差異化，建立長期競爭力。

    所以你需要扭轉成敗的「一加二勝利法則」，

     這些都是基業長青的要素。

   從獲利、顧客、競爭、管理以及自我成長等五大角度出發。

   為無數CEO一對一授課的「韓國CEO指定教練」，

   傳授基業長青的祕密。