你不一定需要一個品牌策略，更不一定要有一句強有力的slogan，

但一定要清楚自己在「賣什麼」！

《強勢品牌成長學》作者最新力作，

一本突破盲腸的超級行銷寶典，

不僅要幫助你想清楚「賣什麼」，還要好好說出來！

儘管AI快速飛躍，行銷環境與媒介瞬息萬變，但做生意的最根本關鍵，就是明確定義要「賣什麼」。看看市場上的常勝軍：

●為什麼提神飲料「保力達B」能夠長期屹立不搖？

●「全聯」成為超市一哥的轉型關鍵為何？

●漱口水「李施德霖」如何翻轉味道嗆喉的負面形象？

●賈伯斯的「蘋果電腦」如何從微軟手中奪下個人電腦市場？

●「金色三麥」如何力抗台灣啤酒、海尼根和麒麟？

正是因為它們在競爭格局中創造了差異，同時又滿足消費者的需求。擁有三十年品牌管理與行銷經驗的王直上認為，「賣什麼」的根本邏輯其實很簡單，就是在「市場」、「消費者」、「競爭者」、「企業自己」這四件事上迂迴穿梭，簡言之，一個成功的品牌或行銷戰略提案，就是在說一個把這四件事好好串在一起的精采故事。

無論小公司、大企業，想對了「賣什麼」，

就有機會在紅海中找到優勢、在藍海中創造新局！

一本帶你扎穩馬步的行銷寶典──

● 從「市場」、「消費者」、「競爭者」、「企業自己」找到「賣什麼」的致勝路徑。

● 從四大面向（環境與趨勢、人心與痛點、競爭對手、自身條件）找到最能放大產品／品牌力量的最大支點。

● 明確自身的生意來源（吸引非使用者、轉化競爭品牌的顧客、增加顧客購買量或頻率、讓顧客購買更多產品線）以及優先順序。

● 市場大玩家與小玩家的品牌策略大不同。

● 用數字分析生意，聚焦策略觀點，形成品牌主張。

● 善用工具分析品牌優劣勢，找到競爭差異的空間。

● 用故事說好品牌或行銷戰略提案，用圖像強化策略觀點，提高一次過關的機率。 

書中充滿資深策略顧問師細膩的市場觀察、幽默思維與實戰技巧，透過大量成功案例說明，從策略思考、形塑發展、分析工具到提案包裝，把行銷人最需要的能力，拆解成清楚可學且能落地的明確步驟，打造出一套完整的生意策略。讀完這本書，保證你會在競爭格局中找到獨一無二的位置，讓你的存在變得不可取代！