成為頂尖領導者的7個關鍵練習

明明有部屬，但主管卻依然工作量爆增？！

突破組織的制式枷鎖，改變傳統的領導思維。

透過知名企業的案例分享和解析，

你也能成為最懂人心和最有效率的頂尖領導者！

透過當責、負責、溝通、整合，掙脫企業慣性的束縛，

帶領企業找到成長契機，持續創造價值。

台積電創辦人張忠謀董事長曾強調，打造一家具有競爭力的公司，需要具備三大核心要素：公司的願景、公司的價值觀以及好的策略。

本書深入剖析了策略執行的挑戰與成功因素，強調了跨部門協作、績效管理與目標導向的重要性。透過具體的實務經驗與案例分析，讓大家理解如何將策略從書面計畫轉化為具體成果。

本書特色

成為頂尖領導者的7個關鍵練習

領導人的指令總是無法順利傳達，如何解決溝通的障礙與組織衝突？

明明有部屬，但主管卻依然工作量爆增？！

突破組織的制式枷鎖，改變傳統的領導思維。

利用7個關鍵策略，你也能成為最有效率的頂尖領導者！

➢領導的當責與管理的負責

通常最高領導者的當責是必須從自己以身做起，然後推動當責一定要從最高階開始，由上而下而形成一種組織文化。

➢領導者如何帶領團隊創造價值

好的領導者想帶領團隊創造價值，通常都要有密切配合的完善策略和計畫執行，如此領導者才能做對的事， 管理者才能把事做對。

➢領導人如何執行有效策略規劃

策略就是領導者最重要的事情，領導者唯有執行有效的策略規劃，公司的高階主管、管理者及所有員工，才能了解企業的願景、目標、使命及價值觀，然後正確執行領導者的策略規劃。

➢領導者要如何有效激勵

管理者必須化妝成激勵者，例如提供非財務性獎勵，不斷關懷、鼓勵及激勵員工，也要協助員工的生活與成長、在適時公開表揚、參與公司重要決策。

➢如何管理衝突

企業要勇於改革及學習創新，所以企業必須接受最小的衝突文化，讓組織可以接受改革及創新，這樣企業才能永續經營及永續發展。