你還要被「非此即彼」的二元思維控制多久？

選錯的恐懼，錯過的遺憾……

本書結合大腦科學 × 心理學 × 行為科學

擺脫平庸答案，終結人生「選擇焦慮」的進階思考方法

Thinkers 50年度創新思維獎得主，耗時20年研究，帶來顛覆性解方：

兼並思維（Both/And Thinking）

＼＼＼個人與團隊，都能運作「兼並思維」／／／

有效解決大腦偏好二選一所產生的情緒勞務

將機會成本最小化、利益最大化！

讀完這本書後，「我全都要！」不再只是玩笑話

全球組織悖論研究巨擘溫蒂・史密斯與瑪麗安・路易斯長年關注組織內部衝突張力產生的創新成果，投入二十年時間，走訪樂高、聯合利華、蘋果公司等全球知名企業，結合大腦科學、心理學、組織行為學與行為科學，親眼見證能成功駕馭對立的菁英工作者及團隊，如何在壓力中找到機會，，以兼並取代取捨，將對立的選擇轉化為個人成長和組織創新動力。

他們進而提出顛覆傳統二元思考的決策模型——兼並思維，設計出「悖論心理清單」與「兼並思維象限圖」等實用思考工具。成為全球領先企業如輝瑞、IBM、思科等公司的核心決策工具。更獲得國際管理學術界一致肯定。

何謂「兼並」？ 

兼並思維是一種將對立選項轉化為互補資源的思考方法。它的核心理念是：

【選擇不是取捨，而是組合】

☑ 將對立選項的優勢結合，創造出比兩者更優越的第三種選擇。

【矛盾不是阻礙，而是動力】

☑ 將看似對立的需求，轉化為創造力的來源。

【解決方案不是現成的，而是設計的】

☑ 用創造性思維，找到比直接選擇既有選項更好的方法。

從生活選擇到團隊決策，

本書如何協助你，解決不想面對的選擇困難？

—請看情境描述—

【情境1】花錢買快樂 vs. 投資買成長？

兼並解法：不要困在「消費」與「投資」的對立中，轉而思考如何讓花出去的每一筆錢同時帶來快樂與價值。將預算分為兩部分：一部分用於立即體驗，例如購物或旅行，充實生活的情感記憶；另一部分則投入具有增值潛力的選擇，例如學習或長期投資。這不僅是資源配置，更是將短期享受與長期回報融為一體的生活設計，讓每一分支出成為「快樂」與「成長」的雙重投資。

【情境2】換工作 vs. 留現職？

兼並解法：整合留下與離開的優勢，將工作當成「成長的平台」和「資源轉換器」，不僅能提升工作表現，還能為未來的轉職增加選擇和談判的籌碼。

【情境3】創新 vs. 穩定？

兼並解法：別讓創新和穩定成為對立面，試著把它們變成互相增強的力量。例如，在穩定的運營框架中試驗新想法，利用穩定提供的資源和安全感，降低創新失敗的風險。同時，用創新的成果反哺穩定流程，讓業務運作更高效、更靈活。這不只是平衡，而是讓創新推動穩定升級，穩定支撐創新發展，實現雙向成長，樂高就是這樣做的。

人生有九成的兩難困局，不是因為選項太少，而是思考受限！

透過兼並思維打破二元對立，將矛盾化為力量，對立轉為機會。

從此不再被迫選邊站、不用苦於取捨，實現「我全都要」的可能！