◎「我喜歡F1賽車」，因為這句話，我錄取他進入Google。

◎Google人的口頭禪：「你需要幫忙嗎？」神隊友比好主管更受歡迎。

◎你這一季的目標是？「跟前一季一樣」，Google人不會這樣訂目標。

◎「我沒有失敗，只是學到行不通的方法。」這是我們開發產品的心態。

作者草深生馬，現為人力資源服務公司RECCOO營運長兼人資長，

曾在日本IBM人事部工作3年，

後來跳槽至Google Japan，擔任人資主管6年。

作者剛進Google時，內部員工幾乎來自頂尖大學，

但在他擔任人資期間，他將「非都會區大學畢業生」錄取率增加四成，

公司業績反而大爆發。他究竟看中這些人哪些潛力？

什麼特質的人是Google愛用的人才？

◎別人的意見，你聽起來是回饋、還是批評？

討論過程中，當別人打斷你的發言，你的感想是：

「他故意的，愛搶風頭」還是「他反應靈敏，馬上幫我下結論」。

Google喜歡理性看待別人回饋的人。

◎你要尊重他人獨特性，也知道自己很特別

Google Maps引進日本時，曾發生多起汽車開進自行車道的事故，

因為美國開發團隊沒想到，日本與美國的道路設計不同。

「根據某一族群的常識」所打造的服務，無法推廣到全世界，

Google認為，公司必須匯聚專業但獨特的人，彼此不一樣是理所當然。

◎你是「願意累積微小改善」的人嗎？

──Google知道這種人能成就大事

在Google，設定「和前一季一樣的目標」是大忌，

設定10X目標才是常態──但怎麼做才能達到10倍成果？

從小問題開始著手。

◎常說「需要幫忙嗎？」，你願意成為別人的神隊友

組織想達成目標，不能只有領導人，也要有人配合支援，

所以比起英明主管，主動幫忙的神隊友更受歡迎。

因此Google人有句口頭禪：「你需要幫忙嗎？」

什麼樣的人最快領高薪、帶團隊、升主管？

前Google人資主管的識人學。