從資源效率極大化到實踐永續目標

「永續發展」已從理念與價值的倡議逐步成為政策與法制層面的準則，並形塑為實際的監督力量來驅動產企業加速綠色轉型，藉以達成經濟、生態與社會三者皆贏的目標。

本書以全球卓越企業都持續實踐的精實管理為本，從其核心準則「消除七大浪費」說明，如何藉由提升資源效率最大化、整合價值鏈，而同時滿足企業達成永續目標與經營策略結合的利益最大化，打造出一個能因應外在因素改變而動態變化的有機體。

作者以籌辦德國「精實永續管理獎」多年的深刻洞察，分享了眾多歷年得獎的卓越案例，讓人一窺這些跨國企業、隱形冠軍如何將永續策略結合於精實管理的實踐中，體現德國製造的卓越與務實。

策略、領導及持續改善流程

●寶馬BMW：策略結合目標管理，達成綠色生產目標

●西門子SIEMENS：間接部門的精實管理

管理系統中的精實與永續整合

●羅德史瓦茲ROHDE & SCHWARZ：建構精實管理系統，進而實踐永續

●喜悅汽車SEAT：全員實踐精實管理，提升環境績效

●飛雅特克萊斯勒FCA：提升工廠的生態與生物效率

供應鏈的精實與永續實踐

●ASM 裝配系統ASM Assembly Systems：連結供應鏈實踐經濟與生態的最佳化

●西門子SIEMENS：同步西門子集團整個價值鏈的精實與敏捷

精實與永續生產的最佳實踐

●博爾塔機械BOLTA Werke：將組織內成功的資源永續理念推動到組織外

●布勒馬達Bühler Motor：以精實與資源高效製程邁向未來

●康富登CONVOTHERM：精實管理專案實現「綠色生產」

新建廠房的精實與永續管理

●飛斯妥FESTO：將精實、永續與資源效率融入於新建工廠的設置與管理

●醫學世界WORLD OF MEDICINE：創建綠色無塵室