〉〉〉矽谷最強「實踐派」產品專案管理大師再度回歸〈〈〈

這次教你像世上頂尖「技術驅動」公司

Facebook、Google、Netflix、Apple、Adobe那樣

打造客戶喜歡、又能創造企業價值的產品

繼《矽谷最夯‧產品專案管理全書》、《矽谷最夯‧產品專案領導力全書》之後，讀者紛紛敲碗問──在AI數位時代，公司如何成功轉型像矽谷科技公司那樣打造產品？

祕訣在於打造產品營運模式！

透過「改變打造產品的模式」→「改變解決問題的方式」→「改變決定解決什麼問題的方式」，

讓產品團隊持續創造客戶喜愛、且為公司賺錢的技術驅動型解決方案：

從跨功能團隊的工作原則與技術工具

到打造賦權的跨功能產品團隊

【產品模式的優勢】

‧打造的產品能夠更以顧戶需求為，而不是單向洞察和猜測；

‧了解顧客受益於產品、功能、內容或服務的哪些部分，產品針對性更強；

‧公司與產品團隊共同制定產品成功標準，職責歸屬明確。

【產品開發原則】

‧採用敏捷流程不代表組織轉型，像Apple和Google都有各自的產品開發流程，但他們在產品開發中強調的原則全都遵循產品營運模式：

‧團隊被賦權找出問題的解決方案、對結果而不是產出當責：

‧團隊親身產品探索、客戶洞察、資料解讀等技術與工具。

【承擔風險差異】

‧產品經理：價值風險──客戶想要嗎？可營利性風險──這個解決方案能為我們的事業帶來效益嗎？

‧產品設計師：可用性風險──使用者能夠容易學習及使用這個解決方案，並且認知到產品的價值嗎？

‧工程師：可行性風險──如何使用團隊成員的時間、技術及資料來打造與推廣這個解決方案嗎？

【領導職務差異】

‧產品策略：由產品團對提出解決方案，公司高層只要提出團隊要解決什麼問題；

‧團隊拓樸：由產品領導者確認團隊成員的招募和團隊配置，人資只是從中協助；

‧教練工作：有別於公司為全體員工提供的教育訓練，產品團隊個別職能需要有其他的技術培訓與工作教練指導。

馬提．凱根透過矽谷科技公司的從業經驗，以及數十年來輔導各行各業的實務見解，幫助你公司一舉從「傳統IT專案管理模式」轉型成為「產品營運模式」！

【本書特色】

‧明確指出建立產品營運模式的原則及運作方式：討論有關產品營運模式的常見誤解、引進產品營運模式的概念及關鍵原則、解決產品團隊中的常見摩擦、提供實際案例中領導者和團隊成員如何推動轉型。

‧用各行各業的轉型案例來說服你：轉型之路困難重重，但把公司轉型為產品營運模式絕對並非不可能的任務，書中以優異的轉型案例來激勵你，展示一旦成功轉型，你也能夠做到什麼。

‧提供數十年輔導經驗＋經過驗證的實務見解：作者自 80 年代以來一直熱中研究頂尖產品組織如何運作：Apple、Netflix、Google、Amazon、Spotify……，他發現雖然這些公司各有獨特的產品文化，但都有相同、基本的產品營運模式原則。

‧不是管理書，而是轉型現場的實踐與經驗分享：提供大量工作實務中的觀察與輔導經驗，從轉型團隊的人員配置、各部門通力合作到如何跟各個利害關係人建立信任，絕對是轉型必備參考書，協助你評估當前狀況、了解想達成的目標，並規畫轉型之路。