★ 全球最大獵才公司億康先達的祕傳智慧首度公開！

★ 面試、考評、銷售（判斷對方意願）、商業合作（判斷對方誠信）、交友（閃避渣男渣女）都適用！

＼＼看人不是靠sense，識人眼光是可以訓練的！／／

＼＼獵才專家教你用科學方法看對人、用對人！／／

識人，對公司發展或個人生涯都有莫大影響！

然而，很多人都是靠經驗法則，或是憑直覺。

其實，看人的眼光可以靠科學方法掌握，也可以鍛鍊！

作者小野壯彥曾在全球最大獵才公司億康先達10年時間，磨練了一套看人的方法。

現任職於日本最大的風險投資基金GLOBIS CAPITAL PARTNERS，支援組織成長、指導創業家。

他善用億康先達與哈佛大學共同研究，揭開人的「潛力模型」，教你在短時間內藉由正確的提問，掌握一個人的本質，有創意地識人、選人、用人，甚至交上對的朋友。

如果你……

‧跑業務時想早點發現那些繼續追下去也不會有結果的客戶。

‧曾經被信任的人騙了一大筆錢。

‧曾經僱用工作能力很強、但個性很古怪的頭痛人物。

‧想擁有面試時能看出最佳人選的鑑別力。

‧希望盡早認出教了也不會成長的部屬。

‧已經連續三個員工捲入工作以外的糾紛……

本書教你洞悉連本人都沒有察覺到的深層領域，

看透一個人的本質與可能性！

★★ 頂尖獵才公司如何識人？★★

在有限的時間內，藉由正確的提問，掌握一個人的本質。

錯誤的提問

╳「你是戰略型的人嗎？」

╳「請說一些能顯示出你具備戰略思考的例子。」

像這種問法，對方一定會配合找出相關的話題。

就像第一次約會就問人家：「你是個誠實的人嗎？請舉出相關事例。」非常殺風景，而且對方可能會捏造一些故事。

正確的提問

○「這個部分可以再多說明一點嗎？」

○「具體來說，你是怎麼做的？」

焦點不是放在對方的「意見」，而是「採取的行動＝事實」。

具體的方法是先請對方談談「自豪的事」，再深入挖掘。先聽故事，再以此辨別能力。如果反其道而行，那一定會失敗。

作者簡介：

小野壯彥

GLOBIS CAPITAL PARTNERS總監、創業家、獵才專家、經營者導師

出生於1973年，早稻田大學管理學系畢業後，曾任職於埃森哲顧問集團。1999年獲得NetAge的投資，創辦了提供企業間仲介服務的網絡公司ProTrade。翌年ProTrade被樂天收購，他成為三木谷浩史社長的經營企畫成員。之後取得米蘭博科尼大學MBA學位，31歲時成為J聯賽神戶勝利船的董事兼業務本部長，負責球團經營和球隊強化。他以成為專業經營者為目標，之後又擔任了Revamp總監與新創公司amadana董事。

由於在顧問領域和新創領域的雙重經驗，於2008年以35歲的年齡加入了全球最頂尖的獵才公司（專事高階人才獵才）億康先達，從事獵才、評鑑和指導工作，經手服務100多家企業約5,000名經營管理人才，於2016年晉升為該公司的合夥人。2017年被前澤友作社長挖角，加入了ZOZO擔任本部長，主導推出ZOZOSUIT，拓展海外72個國家。

現任職於日本最大的風險投資基金GLOBIS CAPITAL PARTNERS，支援組織成長、指導創業家，同時經營個人運動經紀公司。