在後疫情時代下，領導力、組織變革、人才、團隊績效等重要議題如何思考、如何徹底執行的終極解答

這是一本寫給領導者的團隊文化實戰指南

你的策略可能被競爭對手剽竊抄襲。

對手能夠試著模仿你的銷售流程、複製你公司絕大部分的日常運作方式。但沒人能照搬或仿效你開創的企業文化。

打造企業文化不是選項，而是領導者的日常。

而領導者最重要的職責就在於──為團隊與組織推動企業文化。

這是高瞻遠矚的領導者示範的卓越思維，也是世界一流企業的共同點，

本書內容│

領導者如何建造看不見的企業護城河？

如何讓企業文化成為員工的最強動力？

領導者如何帶人又帶心，發揮巨大影響力，

創建組織內高績效贏家文化，最終帶領企業獲取長期勝利？

本書作者麥特．梅貝里為世界30名領導力思想領袖之一、全球知名領導力教練，曾為打進國家美式足球聯盟（NFL）美式足球員，他將在球隊經歷到的團隊文化薰陶化作企業文化、領導力、組織績效等管理學養分，為力圖打造卓越文化的所有階層領導者，寫了這本具有實際做法，且臨場感十足的實戰指南。

★為什麼「打造企業文化」如此重要？（見第1章）

疫情後，近八成的員工認為企業文化是選擇該公司的關鍵因素。文化是組織臻於卓絕的命脈、核心、能量和基因密碼，更是吸引人才、留才的關鍵因素。

★領導者在打造優質企業文化之前，需克服哪五大障礙？（詳細實作內容，請見第4章）

1.領導階層不支持、沒有參與熱忱

2.高喊口號卻無實際作為

3.想要立即滿足的慾望

4.分心和曲解

5.沒有發生骨牌效應的連動改變

★如何打造世界一流企業文化？（詳細實作內容，請見第5章）

步驟1：先定義企業文化

步驟2：協作和激勵人心

步驟3：啟動、逐層傳遞、深植人心

步驟4：長期影響

步驟5：領導者一定要帶頭先做！

★大規模轉型的企業文化作戰（詳細實作內容，請見第8章）

一號作戰：推動協調一致性

二號作戰：行為宣言

三號作戰：企業文化傳播策略

四號作戰：策進新企業文化相關路徑圖

本書特色

1.詳細實戰舉例：書中舉列現實生活中的種種例證、各式故事，以及全盤翻轉組織績效的、成功建構企業文化的日常訪談。

2.作者權威背景：曾為打入國家美式足球聯盟（NFL）美式足球員，將球隊中經歷到的珍貴文化薰陶化做管理學養分，現為各大企業專用商業諮詢師及教練。

3. 傑出領導者都在看的行動指南：步驟化、具體實際做法，告訴你哪裡會失敗，避免誤觸的行動地雷、打造一流企業的五步驟、文化實踐使用手冊……等。

4. 後疫情時代的高績效組織之道：經全球職場工作者都遇到的「大隔離」困境，領導者如何跨越空間藩籬，運用看不見的影響力──企業文化，維持團隊競爭力於不敗之地，並且在士氣低迷之際打造高績效工作力。