★全球銷量超過數千萬冊！創意思考之父狄波諾大師經典之作

★全球創新思考課程No.1，風行54個國家，譯成37種語言

一個人的思考混亂是瓶頸，一群人的思考混亂是災難。

創意思考之父狄波諾的六頂思考帽，能幫助你解決個人與團體的思考難題。

這一套創新思考工具，風靡全球近四十年，

從六歲兒童到世界級企業高級主管都可以用。

以最簡單實際的方式，帶領個人、團隊進行討論，

六頂思考帽，六種顏色，分別代表六個觀點，

白（客觀）、紅（情感）、黑（批判）、黃（積極）、綠（創意）、藍（控制），

帽子摘下戴上，須臾間轉換觀點，一次只思考一件事，

每種角度都會被捕捉，每個人的意見都會被聽見，

啟動個人思考力，創造團隊共同溝通語言，做出最佳決策！

｜六頂思考帽分別是什麼思考風格？｜

白帽：提供客觀事實與數據。

紅帽：情緒、直覺、感覺，可以表達喜好與感覺。

黑帽：思考缺點、問題、風險，專注思考事情的負面。

黃帽：陽光且積極，思考好處、利益、價值，挖掘其中的優點。

綠帽：代表創新與創意，運用水平思考。

藍帽：主持帽，控制和組織所有思考帽，以這套方法思考時，必須以藍帽開始，藍帽結束。

｜如何用六頂思考帽腦力激盪？｜

會議中，主席戴上藍帽主持，他要求每個人分別戴上白、紅、黑、黃、綠帽，個別說出思考帽代表的觀點。

「讓我們在這裡戴上白帽思考」

──意味著專注在理性的資訊、數字上。

「我要你摘下你的黑帽子。」

──這比叫對方別那麼負面容易，他也不會生氣。

「雖然這個想法一點都不被看好。但是我們還是進行一些黃帽思考吧。」

──請與會者正面思考，不起眼的東西可能有高價值，只是之前沒有被發現而已。

｜六頂思考帽有多好用？｜

個人好用：

˙可以從各角度思考同一問題，不偏頗、不遺漏，設想到方方面面。

˙天馬行空的創意想法能夠勝出，暫時跳脫傳統思考框架。

˙可以去除「情緒化」的負面印象，站在情感面角度上暢所欲言。

˙一次只思考一件事情，練習專注、發揮思考最大值。

團體好用：

˙能在會議中擁有共同語言，有效聚焦討論內容，大幅縮減冗長會議時間。

˙團體成員最後能眾多論點中選出最合適的決策結果，決策結果不翻盤。

˙即使是小角色也有發言時間，擺脫地位限制，淘選出最好的意見，而非被位高權重的上位者綁架。

˙排除自我中心，本位主義，藉由主席引導逐一戴上六頂思考帽，可以讓有僵固思維的與會者嘗試從不同角度思考。

｜這些企業都跟狄波諾學習｜

特斯拉／NASA／P&G／埃克森美孚石油／IBM／麥當勞／微軟／松下／花旗銀行／NTT／易利信／荷蘭海尼根／杜邦／麥肯錫／保德信人壽／殼牌石油／福特／JP摩根大通／英國航空公司……

本書特色

1. 跨世紀經典、最權威、應用最廣、盛行不衰的六頂思考帽：

享譽國際的愛德華．狄波諾教授的「六頂思考帽」思考法提供了一種實用又獨特的積極方法來制訂決策和探索新點子，全球成千上萬的企業、學校和公部門皆採用，是一本最經典、案頭常備的思考工具書。

2. 邊讀邊練習，個人、團隊思考都好用：

六頂顏色的帽子（六種角色扮演）是非常簡單的思考工具，營造出一種使思維更清晰、溝通更順暢、創造力更強的氛圍，無論個人或團隊都能一步步跟著的練習，成為更好的思考者。對於商業或生活中的決策者都深具啟發性。

3. 去蕪存菁，濃縮精華之全新修訂版：

此版本為1985年經典問世後唯一新增修訂版，狄波諾大師重寫本書最重要的前言、六頂思考帽的使用方式、綜合應用、大腦應用原理等等。重修六頂思考帽經典之架構，讓此書概念更趨完備、更好吸收、更容易施展思考技巧。