競爭是企業面臨的常態。尤其是2020年以來，形勢複雜多變，不確定性增加，競爭也隨之加劇。在這種情況下，企業如何因時因地制定發展戰略？如何在激烈而殘酷的競爭脫穎而出？中國傳統智慧如何幫助企業增長？

作為一部流傳2500多年的兵法，《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇，就是因為很少有人對戰爭與取勝的思考和理解，能像孫子這樣透徹與深刻。它從戰略的高度，揭示了戰爭取勝的基本要素和根本原理。換言之，《孫子兵法》是一部關於競爭理論的專著。

用從戰爭這種殘酷的“強競爭”的環境中所總結出來的競爭方法，來審視企業所面臨的競爭，往往可以幫助我們更好地理解競爭的本質，以及競爭中的取勝之道。

那麼， 如何更好地從兵法學管理，向戰爭學競爭？是直接讀《孫子兵法》，還是通過與現代企業管理的結合，來做進一步的學習與思考呢？

作為軍事學博士與北大國發院的教授，宮玉振教授20多年來研讀《孫子兵法》，並與管理學相互驗證。他從“學會戰略性思考”這一主題入手，打破《孫子兵法》的篇章結構，從中提煉出孫子最核心的12個理念，分別從組織管理的深層基礎(“五事”“七計”)、競爭戰略的九條原則(“全勝”“先勝”“任勢” “擊虛”“詭道”“並力”“主動”“機變”“先知”)，以及領導力的基本內涵(將道)入手，旁徵博引，用大量鮮活的案例，完備而系統地闡述了《孫子兵法》之於管理和經營的啟發與應用，協助管理者也成為一個“善戰者”。