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本書特色
在商業社會中發展，每個人都應該瞭解、掌握商業理論與管理方法。聚焦於複雜程度堪比宇宙的人與人之間的關係，直抵管理的本質。
如何激發善意？工資是否應該透明？怎樣才能做到知人善用？如何防止一放就亂，一管就死？“大企業病”有得治嗎？
側重於管理領域，涵蓋管理的本質、系統與團隊設計、選人、育人、用人、留人等13個重要方面。從期望理論、分權機制、套娃現象，到手錶定律、拜倫法則、破窗效應……導入場景、援引案例、剖析心理，為你提供切實有效的65個實戰管理兵器。
內容簡介
1.商業顧問劉潤為你把脈診斷，聚焦如何處理複雜程度堪比宇宙的人與人之間的關係，為你提供切實有效的實戰管理方法。
2.屬於你的一座小型藥房，任何一個和商業、管理、個人習慣養成有關的問題，在這個藥房裡都能找到藥櫃，都有方子和藥材。
3.一個高冷又呆萌的案頭機器貓，遇到問題時，隨時從裡面調出解決方案，省去走彎路和瞎琢磨的時間。
4.“得到”超過23萬用戶訂閱，個人專屬“商學院”，影響力波及眾人的專欄內容結集。
5.在資訊徹底爆炸的今天，既值得珍藏又需要時時翻閱的文字才值得被製作成圖書，劉潤的《5分鐘商學院》無疑匹配這個標準。
6.用5分鐘的時間，把掛鐘的結構塞進懷錶裡，是我們對您寶貴時間的尊重。
作者簡介
劉潤：
潤米諮詢董事長，互聯網轉型專家，擁有23萬 用戶的私人商學院——“得到”專欄《劉潤•5分鐘商學院》創始人。前微軟戰略合作總監，海爾、百度、恒基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。
工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極大陸，抵達北極點，探訪進化島，登頂非洲乞力馬札羅。
著有《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》《互聯網 》《互聯網 戰略篇：傳統企業，互聯網在踢門》《趨勢紅利》。
在商業社會中發展，每個人都應該瞭解、掌握商業理論與管理方法。聚焦於複雜程度堪比宇宙的人與人之間的關係，直抵管理的本質。
如何激發善意？工資是否應該透明？怎樣才能做到知人善用？如何防止一放就亂，一管就死？“大企業病”有得治嗎？
側重於管理領域，涵蓋管理的本質、系統與團隊設計、選人、育人、用人、留人等13個重要方面。從期望理論、分權機制、套娃現象，到手錶定律、拜倫法則、破窗效應……導入場景、援引案例、剖析心理，為你提供切實有效的65個實戰管理兵器。
內容簡介
1.商業顧問劉潤為你把脈診斷，聚焦如何處理複雜程度堪比宇宙的人與人之間的關係，為你提供切實有效的實戰管理方法。
2.屬於你的一座小型藥房，任何一個和商業、管理、個人習慣養成有關的問題，在這個藥房裡都能找到藥櫃，都有方子和藥材。
3.一個高冷又呆萌的案頭機器貓，遇到問題時，隨時從裡面調出解決方案，省去走彎路和瞎琢磨的時間。
4.“得到”超過23萬用戶訂閱，個人專屬“商學院”，影響力波及眾人的專欄內容結集。
5.在資訊徹底爆炸的今天，既值得珍藏又需要時時翻閱的文字才值得被製作成圖書，劉潤的《5分鐘商學院》無疑匹配這個標準。
6.用5分鐘的時間，把掛鐘的結構塞進懷錶裡，是我們對您寶貴時間的尊重。
作者簡介
劉潤：
潤米諮詢董事長，互聯網轉型專家，擁有23萬 用戶的私人商學院——“得到”專欄《劉潤•5分鐘商學院》創始人。前微軟戰略合作總監，海爾、百度、恒基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。
工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極大陸，抵達北極點，探訪進化島，登頂非洲乞力馬札羅。
著有《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》《互聯網 》《互聯網 戰略篇：傳統企業，互聯網在踢門》《趨勢紅利》。
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