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內容簡介
《從歷史看組織》一書是著名學者許倬雲談中國歷史上的組織制度以及各朝宰輔功過的口述錄，講述的年代從先秦開始直到清代。作者以通俗易懂的語言形式，將各個朝代的組織經驗和管理技術娓娓道來。作為一本聯系古今的圖書，我們通過閱讀該書能夠從古代治國的歷史中汲取可供參考與咀嚼的經驗，對於現今的企業經營者和管理者也頗有受益。
目錄
序／001
讀史之樂／003
序論／006
天命的繼承／010
分封眾建／016
天命的問題／019
第二章 不同形式的管理制度•春秋戰國／022
齊國的失敗／026
賢相晏嬰／027
主權與授權／029
淩空監督／030
第三章 中央集權的管理•秦／024
重用六國人才／036
封建到郡縣／037
第四章 開放管理的核心•漢／040
賞罰分明／041
徵求民意的察舉制度／043
漢代丞相／045
財政問題／048
組織改革／050
制衡的作用／052
第五章 分裂與擴張•三國／066
強勢CEO／067
開拓疆域／068
結合地方豪傑／069
諸葛亮的困難／071
透視情況，判斷形勢／072
南朝的整合／0073
只求一線產品／075
第六章 解體與整合•南北朝／080
與地方勢力結合／081
南方整合：利益交換／083
北方整合：緩慢且武裝／086
王猛治秦／087
第七章 融合與重組•南北朝／090
整合步驟／092
重組／093
均田和三長／095
府兵制／096
第八章 整合與重組的檢討•南北朝／098
南方失敗之因／099
北方的兼併／101
融合的心態／103
諸葛亮的例子／105
胸襟是融主因／106
西周—春秋，封建—郡縣制／108
漢：擴大社會基礎／110
南北朝：擴張經濟／111
組織更新／112
總結：人的因素，而非謀略／113
第九章 與納諫•唐／116
集度／117
副署制度／119
唐朝盛世／121
盛世轉弱／123
經濟生活／124
第十章 權力集中•唐／130
單一長制／131
唐朝的經濟／135
財經專家：劉晏／136
唐代的諫官／138
誠信為要／141
罪己詔／142
企業與組織的運作／146
第十一章 結構的老化•宋／154
宋朝的內政／154
宋朝的外交／155
王安石變法／156
整頓制度／159
變法的評價／161
政治鬥爭／162
變法失敗之因／163
黨派之爭／164
用人不當／166
新舊衝突／167
缺乏新陳代謝／168
防止老化／170
第十二章 知識與視野•宋／17
新經濟體的出現／17
重儒重農／176
文章 天下事／178
專業與敬業／179
第十三章 選才與考核•明／182
唐代的考核制度／185
宋代的文官制度／186
張居正／189
考成法／191
第十四章 組織與效率•明／196
長：皇帝與宰相／198
董事會組織／199
公司的組織單位／202
第十五章 形勢與資源•清／204
清代的經濟制度／205
國防問題／207
中國經濟改變／209
湘軍之起／211
籌募經費／213
第十六章 創業與接班•清／222
軍代化／223
曾國藩的辦事精神／227
培育接班人／228
掌握資源為國家做事／230
結語／236
《從歷史看組織》一書是著名學者許倬雲談中國歷史上的組織制度以及各朝宰輔功過的口述錄，講述的年代從先秦開始直到清代。作者以通俗易懂的語言形式，將各個朝代的組織經驗和管理技術娓娓道來。作為一本聯系古今的圖書，我們通過閱讀該書能夠從古代治國的歷史中汲取可供參考與咀嚼的經驗，對於現今的企業經營者和管理者也頗有受益。
目錄
序／001
讀史之樂／003
序論／006
天命的繼承／010
分封眾建／016
天命的問題／019
第二章 不同形式的管理制度•春秋戰國／022
齊國的失敗／026
賢相晏嬰／027
主權與授權／029
淩空監督／030
第三章 中央集權的管理•秦／024
重用六國人才／036
封建到郡縣／037
第四章 開放管理的核心•漢／040
賞罰分明／041
徵求民意的察舉制度／043
漢代丞相／045
財政問題／048
組織改革／050
制衡的作用／052
第五章 分裂與擴張•三國／066
強勢CEO／067
開拓疆域／068
結合地方豪傑／069
諸葛亮的困難／071
透視情況，判斷形勢／072
南朝的整合／0073
只求一線產品／075
第六章 解體與整合•南北朝／080
與地方勢力結合／081
南方整合：利益交換／083
北方整合：緩慢且武裝／086
王猛治秦／087
第七章 融合與重組•南北朝／090
整合步驟／092
重組／093
均田和三長／095
府兵制／096
第八章 整合與重組的檢討•南北朝／098
南方失敗之因／099
北方的兼併／101
融合的心態／103
諸葛亮的例子／105
胸襟是融主因／106
西周—春秋，封建—郡縣制／108
漢：擴大社會基礎／110
南北朝：擴張經濟／111
組織更新／112
總結：人的因素，而非謀略／113
第九章 與納諫•唐／116
集度／117
副署制度／119
唐朝盛世／121
盛世轉弱／123
經濟生活／124
第十章 權力集中•唐／130
單一長制／131
唐朝的經濟／135
財經專家：劉晏／136
唐代的諫官／138
誠信為要／141
罪己詔／142
企業與組織的運作／146
第十一章 結構的老化•宋／154
宋朝的內政／154
宋朝的外交／155
王安石變法／156
整頓制度／159
變法的評價／161
政治鬥爭／162
變法失敗之因／163
黨派之爭／164
用人不當／166
新舊衝突／167
缺乏新陳代謝／168
防止老化／170
第十二章 知識與視野•宋／17
新經濟體的出現／17
重儒重農／176
文章 天下事／178
專業與敬業／179
第十三章 選才與考核•明／182
唐代的考核制度／185
宋代的文官制度／186
張居正／189
考成法／191
第十四章 組織與效率•明／196
長：皇帝與宰相／198
董事會組織／199
公司的組織單位／202
第十五章 形勢與資源•清／204
清代的經濟制度／205
國防問題／207
中國經濟改變／209
湘軍之起／211
籌募經費／213
第十六章 創業與接班•清／222
軍代化／223
曾國藩的辦事精神／227
培育接班人／228
掌握資源為國家做事／230
結語／236
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