★ 讓軟銀集團擁有日本最大網站、最大電子商務市場的商業武器 ★
當營收、效率、生產力、人才……出現狀況時，
一般人的做法是，憑著個人機智或慣性盡速去處理它。
而在軟銀，孫正義要求，所有人一遇到問題，第一步都是先把它數值化，
他們發現，問題只要能化為數值，就有辦法精準解決！

「任何事都用數字來思考」
「不能用數字表達的人就別待在這裡了！」
「思考前和討論前，都先把資訊數值化」

──孫正義，軟銀集團的創辦人兼總裁

只要能根據數字說話，不管說話的人是孫正義還是菜鳥員工，其發言都會受到完全同等的對待。不靠一個人的主觀判斷「好、壞」，所有事物都以數字為根據，客觀而中立地判斷──這就是軟銀（SoftBank）的文化，也是軟銀的絕招！但為什麼「數字」對於孫正義與軟銀這麼重要呢？

■ 數字是所有商場上的基本戰備
只要是商務人士，幾乎都會使用到數字，完全不在乎數字的人反而比較少。可是孫正義卻說，大部分的經營者都在使用「錯誤」的數值，非但不能解決問題，反而將自身與公司推向更大的數字陷阱！本書的數值化不同於以往被高層強迫去做的「被動數值化」，而是能由下往上地說服經營、管理階層，讓自己大展身手的利器。

■ 數值化是最強解決問題工具
除了了解數字的重要、避字的盲點與陷阱，數值化的最終目標，其實是在看清「在達成目標以前該做什麼」。用數字反映出現實的問題，探究問題的根本原因，思考解決對策。一旦了解「孫正義解決問題的數值化思考法」，就能一邊迅速進行軟銀式的PDCA，一邊用超高速解決問題！

‧ 菜鳥房仲業務岌岌可危的0成交量
→ 透過「過程分析法」，搖身一變每個月至少8筆成功訂單！

‧ 執行行銷廣告後，卻發現要花的預算或原價超出計畫
→ 使用「差異分析」，將錢花在刀口，徹底管理預算上限。

‧ 員工明明非常努力，但工作量仍不斷累積，客訴直線增加，甚至爆發離職潮
→ 利用「T字帳」，一目了然抓出拖延整體業務的瓶頸。

■ 短短35年市值即上看10兆日圓，軟銀帝國的必勝祕訣！
軟銀常被說是「時光機式經營」，很多人都覺得孫總裁是能預知未來的天才。其實孫正義只是透過數值化「預見未來的資訊」，有邏輯地擬定戰略，確保成功率，將局勢變成對自己有利的狀態。但這一點都不難，光是了解「數值法則」，人生與工作就會大幅改變！

‧ 想要創業又擔心投資失敗，血本無歸？
→ 利用大數定律和期望值，走出對自己最有利的一步。

‧ 想擴展分店，又擔心擴店太快，導致品質降低，顧客流失惡循環？
→ 使用鄧巴數，明確劃分權責，輕鬆解決管理問題。

■ 透過「數值化」掌握關鍵，就能勇敢挑戰未來！
在看不見未來的不確定時代，即使過去擁有成功經驗的高階管理人，也很難依賴陳舊經驗判斷未來局勢。所以孫正義只相信數字，根據數值化冷靜看清「要冒多少險」與「關鍵問題」，不管面對的是什麼難題，都能穩健前進，趨近成功。

本書有7大重點、7大工具、7大法則，並教你避開7錯誤、3陷阱，
透過「數值化」讓你理性看清「要冒多少險」與「關鍵問題」，
不管工作和公司面對什麼難題，都能解決！


作者簡介：

三木雄信，一九七二年出生於福岡，東京大學經濟學部經營學科畢業。任職於三菱地所股份有限公司後，跳槽到軟體銀行股份有限公司，並在27歲就任軟體銀行總裁辦公室室長。以專案經理的身分，在孫正義手下參與「開設日本納斯達克交易所」、「日本債券信用銀行（現青空銀行）收購案」、「Yahoo! BB事業」等工作。

2006年成立Japan Flagship Project股份有限公司，就任該公司董事長。同年設立子公司Tryon Co., Ltd.，並於2013年開始英文會話教室事業。2015年開始英文學習一年完全支援方案事業「TORAIZ」，志在從根本改變日本的英文教育。

除了經營自己的公司，還兼任東證一部上市企業、Mothers上市企業等多數企業的董事、監察人。另外也曾擔任厚生勞動省年金記錄問題諮詢委員等，有許多公職的經歷。

著有《10秒讓全球頂尖人士採納的資料法則》、《孫正義的難題全部都可以解決的超棒 PDCA》、《10倍速目標達成法：孫正義的高效法則》、《「新書版」工作忙又沒海外經驗，只花1年就練好英文》等。


譯者簡介：

羊恩媺，淡江大學日文系畢業，譯有：《斷捨離》、《5個習慣讓你自然瘦》、《不懂暗示心理學，講到死也沒人聽》、《活用你的本質力》、《日本酒的趣味研究》、《壽司的常識與非常識》、《佐賀阿嬤給我的人生禮物》、《阿嬤，我要打棒球！─—佐賀的超級阿嬤》、《情緒行為操控心理學》……等多本著作。目前旅居日本，為專職譯者。