衝業績的時候，我該拉高來客消費額、還是主推好賣商品？業績吊車尾的人，該怎麼訓練？出勤狀況不佳的部屬，用「數字勸告」糾正，比任何鼓勵或警告都有用。另一個部門業績比你好，老闆只看數字做評價，你該如何挽回劣勢？

工作遇到的瓶頸，不外乎「做不完」「辦不到」「不公平」「接力賽現象」，你不該「好，我會改進」，然後埋頭做到累死、或茫無頭緒的忙死，你需要的是「用數字說話的能力」。只要用簡單的加減乘除，你就能駕馭工作、成為一流主管，讓你、你的團隊更省力的達成業績目標！作者深澤真太郎原是補習班數學老師，轉行進入了完全不同領域的流行服飾界，擔任過銷售、業務、市場開發等職務，成為主管後，幫助過4,000多名工作者，培養出「對工作真正有用的數字力」。到底「工作時的數字感」該怎麼培養？

◎ 想提高工作效率，不能死命催，下指令前實際算一算，就能抓對方向
‧ 效率是計算出來的，不能憑感覺。
‧ 影印機換個地方擺，一年省出好幾個工作天，你相信嗎？
‧ 該分階段完成的工作，該怎麼分配任務，才不會導致「接力賽現象」——做事的人忙死，等接棒的人晃來晃去沒事。把工作截止時間放在中間，讓員工同時並進往中間跑，就能避免工作延誤勞逸不均。

◎ 用數字描述工作，部屬不再憑感覺就跟你說做不完、說話不再籠統唬弄
‧ 部屬回報進度，多半會說自己花了多少時間，但主管需要的不是他耗掉多少時間，而是他做到哪個階段。你要把工作量數字化，部屬就不會拿自己多麼努力的說詞來唬弄你。
‧ 市場開發費用有200萬，要怎麼對部屬下指令分配預算？善用「10」，人都要簡單的答案，別給瑣碎數字。你跟部屬說可以用109.335萬，沒人記得住，包括你自己。

每一種商業行為，都需要用數字來掌握，一流主管必備的數字力，只要小學程度就夠。
從現在開始，只要你開口的每一句話都用上兩個數字，職涯馬上翻轉，一路順暢。